Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "CVP Analiza". Rad ima 30 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.

Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.

Ako tekst koji se nalazi ispod nije čitljiv (sadrži kukice, znakove pitanja ili nečitljive karaktere), molimo Vas, prijavite to ovde.

Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati ovde.

УВОД

CVP анализа се често користи при доношењу пословних одлука. Менаџери морају знати процјењивати будуће приходе, трошкове и профите како би могли планирати и надгледати економске активности у пословном систему. Због тога је потребно пружити одговоре на сљедећа питања: Шта је CVP анализа и пословних одлука? Kако се утврђује и приказује преломна тачка? Које претпоставке и ограничења мора менаџер размотрити у кориштењу CVP анализе?

Кориштењем CVP анализе утврђују се нивои производних активности са циљем да се избјегну губици, постигну жељени профити, те да се утврди обим производње и кориштења капацитета. За успјешно спровођење ове анализе, потребно је поставити одговарајуће циљеве који се односе на описивање преломне тачке, утврђивање елемента који утичу на преломну тачку, утврђивање њихове повезаности, као и узрочно-посљедичне зависности.

 

На крају потребно је показати како се на основу тих информација доносе пословне одлуке и управља пословањем предузећа. како се њене компоненте користе код доношења

 

 

1. ПОЈАМ И ЗНАЧАЈ CVP АНАЛИЗЕ Основни задатак CVP анализе јесте да испитује како се понашају укупни приходи, укупни трошкови, добити од пословања, затим како се дешавају промјене у нивоу количине производње, продајне цијене, јединичних варијабилних трошкова или фиксних трошкова. CVP анализа ужива велику популарност међу вишим руководством и то најприје због једноставности њене употребе, могућности релативно лаке процјене, глобалних токова рентабилитета у кратком року, њене усмјерености на краткорочно планирање и због низа других разлога.

 

 CVP анализа претпоставља познавање трошковне и приходовне функције. Постоје три методе које се користе код анализе преломне тачке, а то су: метода једначине, контрибуционог добитка и графичка. Код једноставних проблема графичка метода је веома ефикасна. Код сложенијих проблема користе се методе једначине и контрибуционог добитка, па чак и специјални софтвер за те потребе.

 

Менаџери користе CVP анализу да нађу одговор на питања као што су:  колики обим продаје је потребан да се достигне преломна тачка,  колики обим продаје је потребан да се обезбиједи циљни резултат,  који резултат се може очекивати за дати обим продаје,  како ће се промјене продајних цијена, варијабилних и фиксних трошкова и аутпута одразити на добитак,  како ће се промјене у продајном миксу одразити на преломну тачку и циљни обим прихода. Кориштење анализе преломне тачке захтијева поједностављене претпоставке, укључујући претпоставку да трошкови, фиксни или варијабилни, зависе од броја излазних јединица и да је однос укупног прихода и укупних трошкова линеаран. Према томе, претпоставке на којима се заснива CVP анализа су1:  физичке јединице продаје су једини узрочник трошкова,  укупне трош

...

 

-----------------------OSTATAK TEKSTA NIJE PRIKAZAN. CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU.--------------------------------------   

www.maturski.org

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL:

[email protected]